買房生存指南-激情退潮後的冷靜思考,我在高雄熱區的解套生存術

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撇開數據,我先說說我怎麼走進這場房市熱潮

在科技業打滾超過十五年,我的收入放在台灣受薪階級應該也算前段班,我也算是大家口中所謂的理工男,相較於感性,我更多的是用理性在做決定,但老實說,當市場真的熱到某個程度,就算再理性,也很難不會被影響,大概這兩年,高雄被半導體話題熱度不斷,新聞每天在講的,全都是產業南移、台積電供應鏈、科技人才南下等等,那段時間,只要一打開新聞、一滑手機,就會被不斷提醒,這一波不能錯過!當時的高雄,在科技業的題材加持下,不只是媒體在講,連身邊的同事也都在聊:要在高雄要買幾房,要買在哪一區,誇張一點的甚至都已經在查周遭有哪些小吃了,話題全都圍繞在南部的房市要起飛,那時候的我,當然也利用自己在科技業的訊息來判斷,從各方面來看,房市在南部起飛都只是早晚的問題,但不免俗也有因為情緒和風氣被影響了。但現在回頭看,我當時其實不是判斷錯方向,而是低估了時間,我原本預期的是,產業落地後,三年內就會看到一波明確的承接力道,不論是自住還是投資,都會慢慢跟上,但現實是,市場比我想像中更早冷,資本移動是事實,產業南下也是趨勢,但房市並不會因為「確定性」而立刻反應,它對時間的要求,遠比我當初預期的還要嚴格,而這個落差,後來成為我壓力真正開始累積的地方。

 

當所有人都在南下,我選擇「超前部署」

在這段時間裡,大家聊的都差不多:哪個建案要推了、哪一區可能先漲、誰已經買在比較便宜的價格了,對大家來說,科技業南下就是趨勢,但因為我在科技業,所以我知道,產業移動這種事,不是一兩天就會發生的,蓋廠房要時間,工程師也不可能說搬就搬,資本確定往南走、產線開始落地,接下來會發生什麼,其實大概都能想得到:生活圈會出現、消費力會進來,周遭機能和學區也一定會跟上,對我來說,那比較像是一個遲早會發生的結果,所以我提前佈局。

這不是盲目的衝動,而是一連串嚴密的投資評估。首先在產業與地理位置上,我面臨了「核心蛋黃 vs. 溢出效應」的決策:到底要直攻台積電所在的楠梓,還是選擇基期更低、但同樣受惠的橋頭科學園區,或者是生活機能更成熟的左營?最後我攤開「S 廊帶」計畫,決定鎖定捷運紅線沿線的預售屋,因為我深知未來工程師進駐後,對於通勤與生活機能的挑剔程度,將直接決定物件的價值。

其次是價格基期與成本的考量。當時楠梓、橋頭一帶房價迅速從 1、2 字頭跳上 3 字頭甚至衝向 4 字頭,面對這個 3 字頭的心理關口,我反覆推敲這到底是末端高點還是起漲點?但考量到缺工缺料嚴重,買預售屋其實是為了鎖定現在的房價,對抗未來的營造成本上漲這股成本轉嫁效應。同時我也嚴格判斷建商的財務體質,避免遇到蓋不出來的爛尾風險。最後則是政策與法規的推波助瀾,2023 年上半年是一個換約限制的最後大限轉折點,我必須決定要在 7 月前買入以保留換約的靈活性,還是接受必須長期持有直到交屋。面對央行的信用管制以及對第二戶限貸等措施,我在規劃資金槓桿時變得更加謹慎,以確保交屋時的成數不會出現大缺口。

,你可以說我利用我擁有的資訊來源提早進場,但我相信誰有這樣的資源應該都會選擇這麼做,我比多數人早一點買好房子,與其等到大家都很確定了,才後悔自己沒有買的最便宜、物件最好,不如在還有選擇的時候先做好準備好,畢竟市場永遠沒有讓人後悔的機會。

 

利多出盡後的現實:有價無市,才是真正的壓力

不過當熱潮過去,我很明顯的感受到市場的溫度變了,我還記得,明明事隔沒多久,看看591,實價登錄雖然掛在那,卻一直乏人問津,新聞不再誇大的講產業紅利、不再討論科技業南下的熱度,同事的話題也從房市更多的變成哪支股票要起飛了,熱錢已經不再流入南部的房地產,看房的人變少,成交的時間開始拉長,房子不是變便宜,而是開始變得不好賣,這時候我的壓力來了,這種壓力來自於,如果我現在要賣,有沒有人要接手?

那段時間,我其實做了一件蠻耗時間的事情,我開始打電話or傳訊息問了熟識的仲介,不是問成交價,而是問:最近來看房的人性質以及人數多嗎?得到的答案其實很一致,看的人變少了,但來問租屋的人並沒有消失。

得到這一消息後,我也開始詢問一些市面上有名的包租代管公司,問了三、四間後我自己整合了以下資訊:發現詢問租屋的族群正在改變,不再只是學生或一般上班族,而是南下支援的工程師、外派主管、專案型人才。他們多半都是直接問一件事:能不能先住、彈性多不多。

那一刻我才意識到,市場不是沒需求,買房的需求確實暫時踩煞車,但居住的需求從來沒有消失,只是轉移到了租屋市場上。

這股轉移到租屋市場的需求,也讓我對區域的長遠發展做了一份重新的市場評估。表面上看,同區域同時有大量房子交屋似乎是一波不小的挑戰,但換個角度思考,這其實代表著「就業剛需人口」有機會迎來實質的大規模進駐。當龐大的科技業從業人員陸續入住同一重劃區,實質的人口紅利勢必會強勢帶動周邊商圈、餐飲與生活機能快速到位;而這些逐漸完善的機能,最終將為當地的房地產注入真正的活水與長期支撐力。

不過,長線的期許雖然樂觀,短線的生存考驗卻是現實。接下來我也開始思考,如果房子賣不出去,我會不會撐不下去?我也是在這個階段,才真正感受到現金流的重要性,所以我又做了一件事情:把所有的現金流認真算一次,那是我第一次很認真地把所有數字攤在桌上,講真的那不是一個舒服的過程。

我先問自己第一個問題:如果利率再升一碼,我每個月會多出多少壓力?

第二個問題:用最保守的租金估算,能不能至少把利息和基本持有成本 cover 掉?

最後一個問題:如果空置兩到三個月,我的現金流能撐多久?如果不行,那我要現在賣掉嗎?

當有價無市成為進行式,但其實不是需求消失,而是需求正在改變,雖然暫時沒有買方,但租屋需求,特別是科技業相關的租屋需求,其實這些產業移動造成的居住剛需不變,只是慢慢累積,這時候該轉換思維拉長戰線,市場不再考驗你判斷的正不正確,而是開始考驗你現金流夠不夠穩,再加上利率上升、政策不確定、價格已經反映預期,讓很多本來想買的人選擇先觀望,但這不代表他們不需要住,而是改用租來換取時間與彈性,特別是在科技業題材支撐的區域,這種轉變特別明顯。

 

從價差信仰,到現金流思維的轉彎

老實說,在決定調整之前,我心裡其實經歷了不少拉扯,我也曾懷疑過,自己是不是只是在為當初進場的決定找理由?是不是其實應該認賠出場?但我開始意識到,所謂的解套,不一定是把房子賣掉,而是讓自己不要被時間追著跑,只要我還撐得住,就還有選擇權,也正是在這樣的心態下,我才下定決心調整策略,不再執著於什麼時候賣最好,而是專心思考,該怎麼做才能效益最大化。

過去我和很多投資客一樣,相信的是價差,而不是租金。但這一波市場這次給了我一個教訓,也讓重新我做了不少功課。慢慢地我才真正明白,能幫自己解套的,未必是漂亮的出場價,而是穩定、撐得住時間的現金流。

轉換為收租模式,首先面臨的是持有成本的「長期抗戰」。在房地合一稅的規範下,5年內轉售稅率高達 35%–45%,這意味著我必須做好持有超過 5 年讓稅率降至 20% 的長期心理準備。為了應對囤房稅,我精算後決定申報租賃所得,成為配合政府租金補貼的「公益出租人」,這樣不僅房屋稅可降至 1.2% 同自住率,還有每個月 1.5 萬的免稅額。

於是我開始重新檢視調整我的資產配置,不再期待著能短期出場,而是回到更現實的問題上,反覆問自己三個問題,租金能不能覆蓋利息?空置期風險能不能被吸收?這個區域,五年後還有人真的要住嗎?後來我發現,高雄熱區雖然買氣變弱,但產業進駐仍在持續,南下工作的工程師、外派主管、專案型人才,對他們來說,買房從來不是第一步,與其在不確定的時間點一次性重押,他們選擇的是先租、先住、先觀察,這讓租賃市場出現新的承接力道。

我發現了這點,所以我當機立斷做了三個調整,也是我後來最慶幸自己有做的三個決定:

第一步,收益模式與產品定位升級,我研究了科技業租客偏好,發現楠梓、橋頭一帶的工程師多偏好全套家具、附家電、含車位的物件。因此我試算並投入約 30 到 50 萬的額外裝修與家電費,精算前期投入需要多久的租金才能回本。考量到我本身不住南部,為了控制管理成本與損耗,我採用了「全配式代管」來省去諸多問題,並將其納入理財規劃中。同時我也預設了幾年後的設備折舊費用,因為科技業租客對居住品質要求高,相關損耗評估必須提前準備。

第二步,財務結構重整與現金流試算。我精算寬限期結束後的「本息攤還」金額,確認租金是否還能 cover。接著善用金融工具,透過轉增貸活絡資金利用率,重整財務結構拉長週期,並結合月收入試算月金流的壓力,為的就是降低每月的現金流負擔。

第三步,也是最重要的,心態轉換與機會成本設定。我認知到房地產一旦轉收租,資產僵固性會讓流動性變低。所以我同步盤點資產配比與理財型房貸布局,儲備迎接機會的動能,確保當未來股市或其他區域房產出現爆發性機會時不會落隊。同時,我也設立了退場機制:即使是收租,我也會持續追蹤台積電效應是否如期兌現。如果產業進駐不如預期、租金支撐力下滑,我必須具備在「帶租約」情況下安全出場的應變方案。

經歷過這次,我才真正理解,所謂的解套,從來都不是一定要把房子賣掉,而是怎麼讓自己可以在市場上走得更久。

 

給還在觀望熱區裡的你:我踩過的坑與留下的提醒

如果你也跟我過去一樣,正在考慮進場,我這邊建議你問問自己以下兩個問題:

第一,如果接下來三年房價都不動甚至下跌,你現在的收入撐得住嗎?
第二,如果房子暫時賣不掉,租金進來之後,有辦法把你的持有成本 cover 掉嗎?

市場冷下來後,每一題都變得格外關鍵。我很清楚如果繼續抱著再等一下就會有人來接手的心態,那都只是僥倖。所以我選擇調整自己,用租屋的方式來變成現金流,把轉貸當成風險管理,讓自己在市場充滿不確定性的時候,還能站得住腳。這一步做完,我很知道就算房價三年五年不動,我也不會被迫做出錯誤的決定。

學會了轉念調整適應策略,當房子變成資產配置時候,你會發現當下很多選擇突然變得清楚了,不會被市場淘汰也沒有做出錯誤的選擇。如果你剛好也是正在煩惱的人,希望你看完我的經歷分享,也能給自己一個正確的決定。

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